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养殖发展中要注意哪些细节

发布于2014-08-17 21:43:25 | 来源:光华生物

 养殖发展中需要注意哪些细节

    就目前养殖行业蒸蒸日上,竞争如此激烈的情况下,细节决定成败,养殖户的经验决定发展速度。
大型养殖场的老板一般都是外行,养殖场职工的责任划分不明确,给场长的权利也是有限的,一般场长都不是管人,管事的,场长也是做事,干活的,比如:养殖场的畜禽没有养好,没有收到经济效益,老板就怪罪技术场长不行,频繁换技术场长,长期这样换来换去,最终以致出现亏损状态,所以说好多养殖场管理也是出于混乱的状态中。在畜禽得病的情况下,养殖场没有明确的思路,有病乱投医,造成养殖成本提高,对畜禽自身的免疫系统和消化系统造成严重的问题,甚至衰竭。对养殖场发展提以下建议,仅供参考:
    对非本行业的老板,在对技术场长信任和了解的基础上,应该放权让场长去管理,让他成为一个真正的管理者,担当起场长的教导,监督,检查角色。养殖场的规模不要急着扩张,并不是栋数越多越好,建议一个管理者的有效指标应该是管理5-7人,一个养殖场的饲养栋数在5-8栋,对于养殖场发生疫情时,首先应有技术场长诊断和治疗,如果治疗方案没有得到好转,应该请养殖场外在专家,建议养殖场应具备1-2个外在专家即可,技术专家并不是越多越好,因为建议不一样,就不知道采取哪种治疗方案了,养殖场要想健康养殖就应该平时加强学习,多与同等规模养殖场定期学习,交流经验,多借鉴别的养殖场的成功经验,多培训员工学习,使养殖越来越轻松。
 

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